轩岗煤电公司严细管理降成本 精采细采增效益

今年以来,轩岗煤电公司贯彻践行人人厉行节约、处处精打细算,严把“预算、审批、回收、考核”四道关,将“降本增效”引向深入。

基层各单位充分利用LED显示屏、橱窗、牌板、广播、电视等宣传阵地大张旗鼓宣传形势任务、节约理念、文件精神,增强了员工群众与企业同呼吸共命运的使命感和责任感。真正把经营指标分解到各职能部门科室,细化到各生产区队、作业班组。

不断优化采掘工艺,合理采掘部署,精采细采煤炭资源,提高单产单进水平,实现了以增产促增收。从井下一线生产源头做起,把好除杂关口,控制了煤质;严格执行采样、制样、化验标准,科学配比,稳定了煤质,进一步加强煤质全过程管理,达到了保煤质促增收。对原煤合理配拉、配装,积极主动与铁路部门进行协调,多方运作,加大外运量、推动了以外运促增收。鼓励员工主动参与小改小革、技术革新,提高企业科技水平,用科技创新促进效益的提升,推进了以科技促增收。

轩煤公司通过执行《井下材料回收复用管理办法》、《修旧利废奖励制度》,规范回收复用、领用发放环节管理,最大限度地减少了不必要的投入。执行“一巷一考核、一月一签字”管理,严格费用预决算报审制度,提高搬家准备效率和成巷标准。积极推行全面预算管理、全面成本管理和各级分口管理原则,将生产经营的各个环节都纳入预算管理范围,有效地降低了成本开支和管理费用支出。通过清点细查来矿产品,对不合格的物资,不予验收的有效手段,杜绝了残次品投入和二次返工现象的发生,加强了对产品质量的管理,保证企业正常经营和可持续发展。(李龙)

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